社群运营之定位第三步：利用5W1H对定位工作进行自查

当我们通过梳理企业业务模式和基于AIDASS模型的用户购买路径梳理，我们就可以很清楚的知道，我们需要搭建一个什么样的社群，这个社群承担着怎样的责任，它的考核指标应该如何制定，内容输出应该如何策划

那社群定位的最后一步，就是要利用5W1H原则来对前两步工作进行自查。

所谓的5W1H其实就是6个问题：

Why：为什么要建这个群？

What：你能为群员带来什么价值？

Where：在哪里建群？

Who：你的社群成员都是哪些人？

When：什么时候建群，群的生命周期是多久？

How：怎么变现？

其实这5W1H可以看成是从用户的角度出，来看我们的社群定位工作的。因为无论是企业业务模式的梳理，还是基于AIDASS的用户购买路径梳理，更多的是站在企业的角度出发，知道了我们搭建的这个社群，在整个业务模型中处在什么位置，在购买路径上又处在什么位置。

而位置的确定，也就确定了社群的类型及社群运营的关键要素，包括核心目的、输出什么内容等等。这个时候，我们再通过5W1H这六个问题来对整个社群定位进行自查，以确保社群定位工作不是从单一视角出发的，而是结合用户需求的，这样可以避免我们的社群在后面的实操运营中可以有效的落地。