竞品分析报告是产品、运营、市场、甚至boss都非常关注地，分析结论能在项目前期起到关键的决策指导作用，直接影响你的产品规划、运营策略、市场判断、企业重视程度。竞品分析意义【决策层】获得赛道背景、市场竞

数据对运营的工作有着很关键的指导作用，比如帮助运营提高工作的效率、了解工作效果，让运营更快、更好地做出某项决策等。在时时都在强调大数据价值的时代，app运营到底要如何利用数据分析做好每一次活动运营?一

笔者作为一名刚刚从产品运营转型为产品经理的人士，抛砖引玉提出一些自己的看法，希望对想从事这两个工作、或者转行的小伙伴们有帮助。首先你得弄懂产品经理、产品运营是干什么的，需要掌握些什么技能，以及行业现状

数据分析是一份严谨的工作，数据分析师不仅要有较好的逻辑分析能力、熟练的业务能力，还要有敏锐的行业洞察力，这样才能做到用数据驱动商业化决策。数据运营是一个重点岗位，小编认为这是除了项目管理和客服之外又一

如果有人说，产品运营不就是打杂的吗，你打算怎么反驳ta？可能你会说，用户都是运营通过各种手段吸来的，没有用户公司就无法生存，怎么能说运营是打杂的呢！可能你还会说，产品运营是营销岗，可以通过各种运营手段

产品就是一切运营的根基，那产品运营就是来打根基的。可是这根基要怎么打呢？有一套新的方法论是这样的，DPFIEIS，简称DSFIE，分别是Direction方向、Positioning定位、Framew

活动运营一定是在某个时间段内，进行一次有目的的用户增长或转化手段。所以，还是用户运营的老四样：拉新、留存、促活、转化。我们做一场活动归根结底还是为了满足其中一个或多个目的，活动的级别越高，实现的目的会

本文将围绕运营活动讲讲，如何通过数据分析判断一场运营活动好坏，以及通过数据洞见活动的问题和机会点，为下一次活动提供避坑指南和增长方向。话不多说，直接入正题。一、什么是个好的运营活动？怎么样才算是一个好

去年去某市参加某电子消费展，可谓没人气没烟火，真是入坑不浅。三天两晚的行程安排，加上提前2天到会做准备，不知道的还以为我是去度假，只有宝宝自己知道内心有多苦，估计一半以上的参展商都是拿着公司的钱打了水

如果扔给你一个产品，你该怎么去为这个产品做运营，该如何全面有序的思考。先整体说一下思路，先后顺序如下：1、产品的定位2、目标用户画像和需求分析3、核心指标4、运营策略5、具体措施和kpi拆解下面具体说

产品运营可以从3个方面开展：产品运营、数据运营、客户经营，也同样从这3点来搭建完整的产品运营体系，这个逻辑在B端C端运营都适用。本文主要从B端的角度，讲述应该如何搭建产品运营体系：产品运营体系=产品运

管理者应该对整个项目要有一个清晰的交代，要陈述项目的意义、作用和效果;管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、支持之后，才能为企业所接受

本文，我们就从狭义的产品运营角度（用户生命周期）来探讨一下产品运营人在宏观层面应该怎么把握工作的重点。产品运营的定义：在产品和用户之间建立连接，并通过一些列手段产生价值。产品运营的宏观框架：AAARR

并非所有的营销活动都有效，有的反响平平，有的赔光了广告预算也没赚到几声吆喝，就更别说是订单转化了。可为什么有些成功的品牌还能动辄收获几十万个点赞、几千个转发和几万条线索？他们是怎么做到的？在深扒了10

“一个百万DAU的App，应该如何通过广告模式来进行商业化流量变现？在通过广告变现时需要考虑哪些点？”或许这些是在App商业化起步初期，大家在衡量流量价值时候比较关心的一些话题。本文作为一个科普文，跟

活动运营或者说活动策划这件事，本质还是解决问题的逻辑和思维。为什么活动策划岗位一般不招聘小白、应届生，原因就是这个。即解决问题的能力和规格没有得到验证。稍微有些规模的互联网公司一般都会有专门的活动运营

这个市场有没有一招致胜的法宝呢？答案很明显：没有。真实的商业社会是很复杂的，是由很多复杂的结构组成的系统，而这个商业系统又由不同的大大小小的系统构成和相互影响着。小到一个员工的薪酬体系、一盘菜的制作过

线上活动依据其主要呈现的载体不同，可以分为两类：第一类是自有网站的营销活动；第二类是依托微博、论坛、SNS网站、视频网站等其他平台的活动。本篇主要以第一类为主。1、活动创意的策划活动的创意，是整个活动

产品经理最关键的能力只有3个：洞察力、判断力和执行力。01 洞察力洞察力也称预见力，是指一个人多方面观察事物，从多个问题中把握其核心的能力。它迫使你去抓住问题的实质，而不只是看外在表现。缺乏洞察力的人

1. 市场分析1.1 行业背景随着国内经济的发展，中国消费市场进入新一轮消费升级，人们消费结构从生存型消费向享受型、发展型消费转变，网上购物工具由PC端向移动端迁移，电商也不停地寻求新的增长渠道。近年