国有企业选人用人制度规定国企现有人员情况汇报

更新时间: 2022-09-27 07:56:28 点击数:

做为一名在国企工作多年的老员工，浅淡一下个人认知，在国企选人用人有以下几种途径:1、只要是大领导推荐，百分之百上位，根据背景深厚情况，个人专业能力细分:a个人能力一般，可以任命从事专业性不强的基层单位正职，b个人能力突出，可以任命从事基层单位主要正职；2、中层推荐提拔就要看个人能力，岗位需要而定了。3、基层领导推荐只能是干的活清松点多挣点钱，提拔很难，最多专业性强成为技术人才或基层副职。所以在国企想提拔必须和你们单位的主要领导走的近。

一看关系和背景，领导职位都是给有关系和背景的人准备的，能力不行也行。其他再有能力的人也不行。二看送的方砖有多少，谁送的多谁有能力。三看站队，不是自己一队的人不用，四看女的敢不敢献身。国企现状。

国企的人际关系错综复杂，从选人用人上可见一斑。

1，大领导推荐的人选，基本上板上钉钉，被提拔，被重用。

2，中层领导力荐的人才，中层领导会帮他应付晋升途中的方方面面。

3，小领导身边也会聚集一些人，奖励，舒服差事一样少不了。

4，本科学历是做中层或高层领导的最低门槛，夜大，成人自考的都承认。

5，注意选人用人提拔人的一条重要条款“破格”提拔，给了学历水平不够，特别有背景的人机会。

6，没关系，没背景的普通职工对企业做出来巨大的突出贡献，奖励是必须的，获得提拔也是有可能的，不过得开会研究。

7，近些年来开始对外招聘了，或许是觉得内部人才匮乏了。

8，校友会，老乡会互帮互助，选人用人优先考虑。

9，企业里绝无仅有的高学历人才，一定会得到重用，这就体现了学习的重要性。

10，普通人做到某一方面单位离了你就运转不了，时间久了一般会给你个一官半职的，这就是努力工作的重要性。